Composante du CMTP
Pratiques
de leadership positif
Les recherches liées aux approches en matière de leadership positif montrent l’importance de dépasser les démarches axées sur les problèmes afin d’adopter une perspective plus positive sur les individus, leur potentiel et leurs motivations.
Le leadership positif porte sur:
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ce qui dynamise les individus et les organisations
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ce qui se déroule bien dans une organisation
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ce qui stimule
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ce qui est vécu comme étant positif
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ce qui est extraordinaire
La mobilisation
du potentiel
Le leadership positif va au-delà des approches traditionnelles de la gestion en mettant l’accent sur l’engagement authentique et sur les démarches axées sur les forces, ainsi qu’en permettant aux employés de donner leur plein potentiel.
L’intégration de pratiques de remise en forme psychologique est essentielle au bien-être des personnes œuvrant au sein d’une entreprise.
Atouts de leadership positif
Le leadership
Les vertus du leadership en action renvoient à la capacité d’un dirigeant à faire preuve de gratitude, de compassion et d’indulgence.
L’aptitude à dynamiser
L’aptitude à dynamiser désigne la capacité d’un gestionnaire à insuffler dans les membres de son équipe de l’enthousiasme, du dynamisme, de l’ouverture et de l’optimisme.
La communication positive
La communication positive désigne la capacité d’un gestionnaire à offrir de la rétroaction constructive ainsi qu’à gérer les conflits et à rester honnête et ouvert.
Les connaissances et compétences motivationnelles
Les connaissances et compétences motivationnelles désignent la capacité d’un gestionnaire à mettre à profit, au travail, les forces, les intérêts et les valeurs des membres de son équipe.
Les tâches opérationnelles
Le terme tâche opérationnellese rapporte à la capacité d’un gestionnaire à faire en sorte que ses employés se sentent soutenus et engagés en tenant régulièrement des réunions, en clarifiant les rôles ainsi qu’en offrant des possibilités de développement personnel.
